音部氏がP&G、ダノン、ユニリーバ、資生堂など約30年間のマーケティングキャリアで獲得し、メンバーに共有してきた戦略の考え方、スキルを直接学ぶことができる。
競合が多く競争が激化している市場、または新しい市場において、自社が使える資源を整理・発掘して、勝つための方法（利益を生み出すための方法）を学ぶことができる。
講義だけでなく課題を通した演習を行うことで、体系的な知識の習得に加えて、実際の業務への使い方を身につけることができる。
講義内で出された課題に取り組み、音部氏からフィードバックを得ることで、現在の自社・チームの戦略についての課題点と解決方法を理解することができる。
同じ課題を持つ受講生との交流を通じて、マーケティングを推進していくための他社の同志をつくることができる。
過去受けてきた戦略系の研修の中で、音部先生の講義は最も実践に活かせる研修であると感じました。目的、資源の講義に合わせて、それに参加者の課題を解決する事例のご説明は、とても理解力を深める内容だったと思います。
（製造業、マ－ケティング シニアマネージャ－ / 男性・50代）
受講者からの、課題や質問、回答をホワイトボードに書いてライブコンサルのようなスタイルで受けれたのは非常に勉強になった。普段からこういう風に指導をされているんだろうなと感じた。
（ECソリューションベンダー / 30代・男性）
一番印象に残ってるのは参加者の方が質問したことが、どんどんとその場で、音部さんによって整理されていったこと。そのプロセスやロジック、考え方が、すごくためになった。再現性があり、どんなことでも落とし込めるような内容だった。マーケティングである程度の予算があるとか、プロダクトを抱えてるとかの立場じゃなくても、どんなフェースでもどんな業種でも使おうと思えば使えるんだということに気づかされた。本を読んでいたが、本を読んだだけでは、それは理解し切れていなかったので、そこはすごく大きな気づきだった。
（ソフトウェア事業 マーケティング責任者／女性・20代）
特に印象に残ったのは脊髄反射しないという所でした。講義を伺い、私には「目的」と「資源」を使用したロジカルベースにおける戦略思考が足りないという部分が明確になりました。抜本的に改善したいと思います。
（有楽製菓株式会社 マーケティング部・課長 加藤 武史 氏）
戦略の話は、普段の業務でやってるもののきちんと体型だって学んだことがなかったです。（講義を受けて）感覚ではなく、再現性のある内容で、自分の業務でしっかり考えれるよう身につけていきたいと思いました 。
（個人事業主、コンサルタント / 男性・30代）
講義の中で自分に足りていない視点・思考について考えさせられませした。特にマーケティング戦略・営業戦略などに関わるメンバーへの参加をおすすめしたいです。（大手消費財メーカー、係長職 / 男性・30代）
本プログラムは、 P&Gのマーケティング・ディレクターを経て、ユニリーバ、日産自動車、資生堂など数々の企業でマーケティング組織改革を主導してきた、クー・マーケティング・カンパニーの音部大輔氏が、市場創造やブランドマネジメントに必須となる「戦略」について体系的に伝授します。
P&Gジャパンをはじめ、いくつもの企業で共有され採用されてきた「戦略」の概念を体得することで、
1．勝てる戦略をつくれる
2．自身や競合の戦略を分析できる
3．事物を戦略的に考えられる
4．自身とチームの戦略能力を鍛える方法がわかる
といった効果が期待できるでしょう。
本講座で特にポイントになるのは、それぞれが提出する課題に対して、音部氏から個人的にフィードバックを受けて、効果的な戦略構築や思考法といった「自身のマーケティングの体幹」を鍛えられることです。
4つのセッション、合計8時間による講義と演習、課題への音部氏からのフィードバックで構成。
具体的なプログラムとしては
「目的の再解釈」
「資源の再解釈」
「戦略のつくり方と効用」
「成功の事例 <布用消臭剤>」
の4つのセッションで構成され、それぞれ座学と課題の提出、演習を通して学んでいきます。また、今回は会場での受講に加えて、新たにライブ動画を視聴できるオンラインコースを開設し、職場や自宅などリモート環境でも受けられるようにし、より多くの人に受講の機会を提供しております。
| タイトル | 活動内容 | 事前活動 |
|---|---|---|
| 目的の再解釈 | 1.目的設定の意義と、注意すべき点などを習得する。同時に、体系的にチームメンバーと共有するときの注意点などを理解する。 2.議論と課題を通して、講義内容の自分ごと化と習得を促す。 |
1.目的を明確にすることでうまくいった自分自身の事例について、800字以内にまとめ、2分で話せるようにしてくること。 2.資源を再解釈することでうまくいった自分自身の事例について、800字以内にまとめ、2分で話せるようにしてくること。 |
| 資源の再解釈 | 1.資源解釈の重要さと、埋没した資源を発掘するため視点拡張の技術などを習得する。同時に、体系的にチームメンバーと共有する要点を理解する。 2.議論と課題を通して、講義内容の 自分ごと化と習得を促す。 |
※横スクロールできます
| タイトル | 活動内容 | 事前活動 |
|---|---|---|
| 戦略のつくり方と効用 | 1.戦略をもつことの効用さと、つくり方を習得する。同時に、戦略構築と共有についての要点を理解する。 2.議論と課題を通して、講義内容の自分ごと化と習得を促す。 |
第1回講義時に課題を提示します。 |
| 成功の事例<布用消臭剤> | 1.戦略の事例を通して、体系がどのように機能するか理解する。加えて、事例から戦略を学ぶコツを理解する。 2.議論と課題を通して、講義内容の自分ごと化と体得を促す。 |
※横スクロールできます
| 日程 | 2023年 下期開催予定（全2回） |
|---|---|
| 会場 | 東京都内 |
| 定員 | 30名 |
| 受講対象者 |
|
| 受講費用 |
|
株式会社クー・マーケティング・カンパニー 代表取締役
P&G、ダノン、ユニリーバ、資生堂などで、ブランドマネジャーとしてブランドの回復や、マーケティング担当副社長やCMOとしてマーケティング組織強化、ブランドマネジメント制の導入によるビジネスの伸長など主導。2018年より現職。輸送機器、薬品、教育、広告代理店、電機、FMCG、プラットフォーマー、エネルギー、メディアなど、国内外の多様なクライアント企業にマーケティング組織強化やブランド戦略などを支援。博士（経営学 神戸大学）。日本マーケティング学会理事。日経BPマーケター・オブ・ザ・イヤー、日経BtoBデジタルマーケティングアワード審査員。著書に『なぜ「戦略」で差がつくのか。』（宣伝会議）、『マーケティングプロフェッショナルの視点』（日経BP）がある。